BG大游数字化建设再升级，效率领先助力战略落地
数字化赋能当下、连通未来，利用数字化手段增强经营治理效能、提高客户效劳水平，已成为当今企业的共识。近年来，BG大游大力推进数字化建设，此次启动全新A1项目，将进一步提升生产经营效能，打造敏捷、高效、全面的综合运营治理能力。
2022年2月28日，BG大游举办A1项目启动大会。BG大游首席执行官方世文、德勤大中华区SAP咨询效劳领导合资人周令坤、SAP中国北区行业及客户咨询卖力人徐勐等出席并谈话，BG大游数千名员工通过线上、线下方法参会，配合见证BG大游数字化建设的里程碑。
A1项目意在搭建基于SAP为焦点的数字化系统，作为BG大游的数字化底座与业务抓手，推动职能治理向流程治理转变、被动治理向主动治理转变、粗放治理向精细治理转变、事务治理向流程治理转变。
BG大游致力于“成为领先的工业气体和效劳提供商”，项目名“A1”不但蕴含BG大游勇猛争先的拼搏力，也通报着整合、立异、厘革、协作及“ALL In One”的深远意义。
A1项目舷笼罩多个业务、职能条线，凭据企业优秀实践与BG大游业务特征，搭建高效协同、纵横一体的业财管控平台，买通战略、运营、绩效的各个环节，激活组织与个人潜能，并培养一批数字化人才，为BG大游的未来征程积贮力量。它成为BG大游2022年突破与厘革的领航舰，助力经营效益与治理效能更上层楼，正如方世文所言：“面向未来，BG大游有志于斩获更多大型项目、提升合成气能力、加速拓展绿氢领域、推进公司并购与国际化战略。A1项目将为集团带来一个全局统筹的数字化系统，实现业务一体化、管控一体化与流程一体化，以效率增进效益，夯实焦点能力，资助我们在海内外的工业气体市场中大展宏图！”
